Cursos que aportan PDUs

Taller práctico de herramientas de gestión aplicadas a proyectos de construcción

Los directores de proyectos y su equipo son los responsables de dirigir y gestionar los proyectos de manera eficaz y eficiente, para ello deben saber utilizar herramientas de gestión prácticas que les permitan organizar y planificar sus proyectos para llevarlos a conseguir los objetivos marcados.

Con este taller se pretende mostrar a dichos gestores de técnicas y herramientas fáciles de usar y que son de gran ayuda a lo largo de toda la vida del proyecto.

  Presencial Telepresencial On-line
Horas 36    
Sesiones 9    
PDUs 36    
Precio 495€
  INFO PDF NO DISPONIBLE NO DISPONIBLE

OBJETIVO

Los objetivos del taller son obtener herramientas prácticas de gestión que puedan ser aplicables a los proyectos de construcción, y conocer su aplicación con ejemplos prácticos del sector:

  • Saber interpretar un balance y cuenta de resultados.
  • Conocer las diferencias entres los diferentes tipos de fuentes de financiación.
  • Realizar un estudio de viabilidad de un proyecto con MS Excel.
  • Manejar herramientas de gestión ágil de proyectos, tales como Scrum, Trello, Kanban… que potencien las interacciones con los colaboradores y clientes.
  • Generar técnicas ágiles de trabajo que propicien equipos de alto rendimiento.
  • Planificar el proyecto con Last Planner System para minimizar los tiempos de espera y aumentar el rendimiento de los trabajos.
  • Saber gestionar los riesgos a lo largo de la vida del proyecto.

PRECIO

  • Módulo I: 150 euros
  • Módulo II: 195 euros
  • Módulo III: 75 euros
  • Módulo IV: 195 euros

Si el alumno está interesado en todos los módulos el precio será: 495 euros

Existen descuentos para desempleados, para grupos y para colegiados de colegios con convenios vigentes. Consultar sin compromiso.

RECONOCIMIENTO

Escuela de Project Management otorgará al alumno que haya asistido al 100% de las clases un certificado de conocimiento. Este documento, a su vez, certifica a aquellos alumnos que sean PMP 36 PDUs.

CONTENIDOS

Módulo I: Finanzas y Estudio de Viabilidad (2 sesiones)

  1. Estados Contables: Balance y Cuenta de Resultados
  2. Tipos de Fuentes de Financiación
  3. Análisis de inversiones (Estudio de viabilidad con MS Excel)

Módulo II: Gestión ágil de proyectos de Construcción: Scrum para Arquitectos (3 sesiones)

  1. Qué es un equipo de alto rendimiento y qué es AGILE
  2. Identificación de Interesados y trazabilidad de sus requisitos
  3. Estructura de Desglose de Trabajos, cómo crearla y utilizarla con clientes y colaboradores (ingenierías, BIM, infógrafos…)
  4. Scrum para arquitectos, principios y caso de éxito
  5. Taller LEGO, aplicación práctica de dirección de equipos de alto rendimiento
  6. TRELLO+SLACK (Sistema de softwares para dirigir a tu equipo de alto rendimiento)

Módulo III: Gestión de Riesgos de proyectos de Construcción (1 sesión)

  1. Identificación de Riesgos
  2. Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos
  3. Elaboración del Plan de Respuesta a los Riesgos

Módulo IV: Lean Construction: Last Planner System (3 sesiones)

  1. La filosofía Lean como respuesta al cambio
  2. Los principios Lean
  3. Lean Construction
  4. Implantar Lean Construction
  5. Lean Project Delivery System (LPDS)
  6. Las diferentes fases de un proyecto Lean según el LPDS
  7. Concepto de Target Costing o coste objetivo
  8. Integrated Project Delivery (IPD)
  9. El papel que juegan los principales actores según el IPD
  10. Integración del BIM dentro del IPD
  11. Last Planner System (LPS) o sistema del último planificador

Nota: Todos los módulos cuentan con ejemplos y casos prácticos a desarrollar en clase o fuera del horario del curso.