Taller práctico de herramientas de gestión aplicadas a proyectos de construcción

Con este taller se pretende mostrar a directores de proyectos y  a su equipo técnicas y herramientas fáciles de usar y que les serán  de gran ayuda a lo largo de toda la vida del proyecto.

Ventajas del curso: Taller práctico de herramientas de gestión aplicadas a proyectos de construcción

Con este curso obtendrás  herramientas prácticas de gestión que serán aplicables a los proyectos de construcción, además conocerás su aplicación con ejemplos prácticos del sector. Tendrás acceso a ejemplos y casos prácticos que podrás desarrollar en clase o fuera del horario del curso. 

Modalidades

Presencial

Telepresencial

Online

Objetivos del curso "Taller práctico de herramientas de gestión aplicadas a proyectos de construcción​"​

  • Saber interpretar un balance y cuenta de resultados.
  • Conocer las diferencias entres los diferentes tipos de fuentes de financiación.
  • Realizar un estudio de viabilidad de un proyecto con MS Excel.
  • Manejar herramientas de gestión ágil de proyectos, tales como Scrum, Trello, Kanban… que potencien las interacciones con los colaboradores y clientes.
  • Generar técnicas ágiles de trabajo que propicien equipos de alto rendimiento.
  • Planificar el proyecto con Last Planner System para minimizar los tiempos de espera y aumentar el rendimiento de los trabajos.
  • Saber gestionar los riesgos a lo largo de la vida del proyecto.

Destinatarios del curso "Taller práctico de herramientas de gestión aplicadas a proyectos de construcción"

  • Directores de proyectos
  • Equipo de proyectos

Reconocimiento

Escuela de Project Management otorgará al alumno que haya asistido al 100% de las clases un certificado de conocimiento. Este documento, a su vez, certifica a aquellos alumnos que sean PMP 36 PDUs.

Programa del curso "Taller práctico de herramientas de gestión aplicadas a proyectos de construcción"

  1. Estados Contables: Balance y Cuenta de Resultados
  2. Tipos de Fuentes de Financiación
  3. Análisis de inversiones (Estudio de viabilidad con MS Excel)
  1. Qué es un equipo de alto rendimiento y qué es AGILE
  2. Identificación de Interesados y trazabilidad de sus requisitos
  3. Estructura de Desglose de Trabajos, cómo crearla y utilizarla con clientes y colaboradores (ingenierías, BIM, infógrafos…)
  4. Scrum para arquitectos, principios y caso de éxito
  5. Taller LEGO, aplicación práctica de dirección de equipos de alto rendimiento
  6. TRELLO+SLACK (Sistema de softwares para dirigir a tu equipo de alto rendimiento)
  1. Identificación de Riesgos
  2. Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos
  3. Elaboración del Plan de Respuesta a los Riesgos
  1. La filosofía Lean como respuesta al cambio
  2. Los principios Lean
  3. Lean Construction
  4. Implantar Lean Construction
  5. Lean Project Delivery System (LPDS)
  6. Las diferentes fases de un proyecto Lean según el LPDS
  7. Concepto de Target Costing o coste objetivo
  8. Integrated Project Delivery (IPD)
  9. El papel que juegan los principales actores según el IPD
  10. Integración del BIM dentro del IPD
  11. Last Planner System (LPS) o sistema del último planificador

Contacto

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